秋意濃，蓄成長(cháng)。11月15日下午，威司那全體管理層齊聚一堂，與賽爾學(xué)院共同開(kāi)啟“MINI領(lǐng)導力研修班”為期6個(gè)月的旅程。

本次開(kāi)班典禮分為項目介紹、班級紀律、共識項目目標三個(gè)議程，班主任姜莉首先分享了項目前期調研和設計邏輯，在“上級期望、任務(wù)達成、團隊關(guān)系、管理利益相關(guān)方、團隊復盤(pán)學(xué)習”五大維度分析調研數據，解讀總經(jīng)理與管理層的期望差距，以及團隊真實(shí)的想法。

隨后，翁總重申了對本次項目期待：一方面，當前公司管理層團隊規模迅速擴大，期望管理層的能力跟上公司發(fā)展，項目設立的初衷是滿(mǎn)足當下管理層多次提出的管理培訓需求，希望管理層態(tài)度上予以重視。另一方面，翁總也強調，項目的產(chǎn)出和成果固然重要，但是過(guò)程同樣不可忽視，在過(guò)程中希望學(xué)員打破固有認知思維，看到更開(kāi)闊和精彩的世界。同時(shí)對項目的產(chǎn)出用于未來(lái)人員能力分級、新人培養等提出了期望。這為項目成員注入了一劑有力的強心針，激發(fā)了項目成員的參與熱情。

本次開(kāi)班典禮首次加入“彩蛋”項目目標共識環(huán)節，邀請全體管理層共創(chuàng )了本次項目目標產(chǎn)出與成果。在共識過(guò)程中，我們嘗試接受“不同”，聆聽(tīng)“不理解”，勇于表達自己，達成團隊共識021。未來(lái)的6個(gè)月，我們拭目以待！